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        精益生產丨制造企業如何降低倉庫管理成本?

        2022-04-25 15:23:32 admin 5

          根據功能和根源,庫存可以分為三類:周轉庫存、安全庫存、多余庫存。其中,維持正常運轉所必需的庫存叫做周轉庫存,也就是從供應商到公司的生產線,再到銷售渠道,需要維持一定的庫存量以正常運營;應對不確定因素,比如需求波動、補貨延誤、質量問題等的庫存稱之為安全庫存;最后剩余的庫存,既不是支持正常運轉,也不是應對不確定因素的,叫多余庫存,如:因訂單取消、設計變更、預測失敗等造成的呆滯庫存等。

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          倉庫成本是制造企業精益生產管理的重要部分,但為什么現實中很多企業降庫存只能起到一時的效果呢?其實是因為這3類庫存根源不同,應對措施既有區別,又有聯系。那針對不同的庫存又有什么樣的應對措施呢?


        1、縮短周轉周期,降低周轉庫存

          首先,全面縮短供應商的采購前置期;其次,全面縮短生產、調試、安裝周期;最后,優化流程和系統,縮短信息周轉周期。企業在生產經營過程中,需求信息的傳遞需要一段時間。審批則是由經驗去彌補系統知識的不足,解決方案之一就是信息化。將信息系統建設好,更多的知識、經驗固化到系統里,任何人都可以更容易獲取,流程的速度就會提升。


        2、控制不確定因素,降低安全庫存

          安全庫存存在的根源是不確定因素。供應鏈上的不確定因素來源很多,但主要來源于信息不對稱和執行不力。針對信息不對稱,一方面可以通過商務手段,如合約、績效考核等解決供應鏈伙伴不愿共享的問題;另一方面可以通過信息技術更便捷高效的共享信息。而針對執行不力,則可以通過縮短周轉周期來減少。

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        3、改善需求計劃,降低多余庫存

          多余庫存看起來是因為執行不力,其實更多是因為計劃不到位的原因。供應鏈計劃始于需求計劃,可以說需求計劃相當于供應鏈的第一推動力,需求計劃制定出來后,根據庫存量來判斷生產多少,采購多少,后者以前者為基礎,這樣環環相扣構成了供應鏈的計劃體系,驅動整個供應鏈的運作。

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          管家婆工貿ERP制造管理平臺,集供應鏈、生產、財務管理于一體。通過平臺,企業可以實現各項業務數據的便捷、準確、高效流轉,避免信息不對稱引起的庫存成本攀升。同時,也具備智能補貨、MRP需求計劃等管理功能,能夠有效賦能企業解決3大庫存成本問題,合理安排企業資源,降本增效。



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